[Shopd2]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ รวมถึง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมและจุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็จุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยอาจจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องเสวนากัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้หนทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่เคยรู้ว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือไม่

โดยเหตุนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการพูดคุยกันเรื่องการสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ รวมทั้งวางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นรๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และก็ต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา สนทนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และก็ต้องการสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และอุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา รวมทั้งสามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามด้วยเหตุว่าคิดว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง แล้วก็การบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความข้องเกี่ยวของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุดังกล่าว การพูดคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องชัดเจนในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มชัด แล้วก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันดีอยู่แล้วกว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตคนใดจะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะกำหนดไว้ใน FCC ควรเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นข้างในกงสี แนวทางราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร คนใดสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่าความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ใจความสำคัญยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เสมอภาค? จำต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้เราต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร ถ้าหากทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็แม้เป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มมากขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจการค้า โดยเหตุนี้ หัวข้อที่ควรที่จะนำมาเสวนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น ด้วยเหตุว่าต้องพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ กระบวนการเลือก แบบอย่างการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณลักษณะของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการจัดการด้วยไป

แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วคือการกำหนดจุดมุ่งหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวถึงแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกเสวนาเป็นขั้นตอนแรกถ้าสนทนาเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติตามต่อไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงจะความสามัคคี ผสานความสัมพันธ์รวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความสัมพันธ์ภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างไม่ยากเย็น แม้ทราบถึงแนวทางที่จะจำต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือแนวทางที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก กระจ่าง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพากเพียรทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนมากได้คาดหมายเอาไว้ แต่ถ้าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความเด่นชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎเกณฑ์ที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com